A transformação digital tem se consolidado como um dos principais desafios e, ao mesmo tempo, oportunidades para as empresas familiares no Brasil e no mundo. O processo não se restringe apenas à adoção de tecnologias, mas envolve mudanças estruturais, culturais e de gestão que permitem a essas organizações manterem sua competitividade em mercados cada vez mais dinâmicos e globalizados. Segundo Pimenta, Bido e Machado (2021), a digitalização em empresas familiares deve ser entendida como uma estratégia de longo prazo, que ultrapassa a simples modernização de processos. Trata-se de uma reconfiguração das práticas de gestão e de relacionamento com clientes e fornecedores, exigindo maior profissionalização e abertura à inovação. Contudo, como ressaltam os autores, a forte presença da tradição e dos vínculos afetivos nesses negócios pode gerar maior resistência à mudança. Essa dificuldade também é destacada por Roldan, Batista e Vieira (2021), que identificaram a resistência à inovação como um dos principais entraves à transformação digital em empresas familiares brasileiras. Para eles, é necessário investir em capacitação dos gestores e colaboradores, além de promover uma visão intergeracional capaz de conciliar legado e modernidade. Esse equilíbrio é determinante para sustentar a continuidade do negócio diante de novos cenários competitivos. No plano prático, o estudo de Costa e Corrêa (2019) sobre a empresa Sorvideli, do setor alimentício, ilustra como a adoção de ferramentas digitais pode impactar positivamente a gestão de empresas familiares. A organização conseguiu modernizar processos produtivos, otimizar o controle gerencial e expandir sua atuação em mercados locais. O caso evidencia que a inovação, quando bem direcionada, funciona como vantagem competitiva decisiva para empresas de pequeno e médio porte. A relevância da transformação digital também ficou evidente durante a pandemia da COVID-19. Franklin e Bannitz (2023) analisaram duas empresas familiares que, diante da crise, implementaram mudanças como aquisição de maquinário, intensificação do marketing digital e presença mais ativa nas redes sociais. Essas ações não apenas garantiram a manutenção das atividades, mas também possibilitaram a expansão da base de clientes, mostrando que a digitalização pode ser um instrumento de resiliência em contextos adversos. Em perspectiva internacional, Porfírio et al. (2024) reforçam que o sucesso da transformação digital em empresas familiares depende de fatores como cultura digital, liderança orientada para a inovação e desenvolvimento de competências digitais. Para os autores, empresas que alinham a digitalização com estratégias de governança alcançam melhores resultados de crescimento sustentável, destacando a importância da visão de longo prazo no processo. Dessa forma, a transformação digital em empresas familiares deve ser compreendida como um movimento estratégico capaz de integrar tradição e inovação. Ao superar barreiras culturais e investir em competências digitais, essas organizações ampliam sua capacidade de adaptação, fortalecem sua competitividade e asseguram a continuidade de seus legados em um ambiente de rápidas mudanças.