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A gestão dos recursos produtivos se faz necessária com o acirramento da concorrência no mercado. A indústria se modernizou do ponto de vista técnico e precisa continuar a evoluir também na gestão dos seus recursos produtivos. As metodologias e práticas enxutas colaboram para reduzir custos e aumentar a competitividade da indústria. A gestão de estoques com práticas enxutas pode reduzir custos e aumentar a eficiência. Desta forma, este resumo expandido, teve como objetivo apresentar a aplicação do método Kankan em dois setores de uma indústria de chicotes automotivos do interior do estado de São Paulo. O método empregado foi de uma pesquisa-ação em dois setores da linha de montagem de chicotes elétricos numa empresa apresentando-se as etapas de implantação. Conclui-se que o método Kanban contribuiu para organização dos estoques, redução de horas improdutivas e de consumo de materiais pelo efetivo controle do seu uso. Outros setores da indústria podem ser favorecidos com a ampliação da implantação do método Kanban.