Impulsionadas pela competitividade e o crescente desenvolvimento tecnológico as organizações tem buscado cada vez mais por alternativas que as auxiliem na busca pela redução de custos e melhoria de seus processos. Uma dessas alternativas pode ser a filosofia Lean Manufacturing, que propõe através de suas ferramentas e conceitos, a busca pela eliminação de atividades que não agregam valor ao cliente, buscando assim o aumento da eficiência dos processos produtivos. Com base nesse contexto, o objetivo deste estudo é descrever a filosofia de gestão inspirada no sistema Toyota, demonstrando como o Lean Manufacturing pode potencializar os resultados das organizações. A metodologia adotada para a realização deste trabalho consistiu em descrever através de uma revisão de literatura, os princípios que podem ser empregados, os desperdícios que poderiam ser sanados a partir de sua implantação e as principais ferramentas utilizadas. Através da realização dessa pesquisa, foi possível evidenciar que o Lean Manufacturing, mais que uma ferramenta, pode ser considerado uma cultura que contribui para melhoria continua dos processos, podendo ser utilizado em diversos setores industriais.

Palavras-chave: Aumento de produtividade, Lean Manufacturing, Redução de desperdícios.