A indústria de peças para tratores desempenha um papel crucial na agricultura, exigindo organização e precisão. O objetivo deste trabalho foi aplicar a metodologia 5S na gestão de gabaritos, dispositivos fundamentais na fabricação dessas peças, com o intuito de melhorar a eficiência e a competitividade. A metodologia adotada baseou-se nos cinco pilares do 5S: Seiri (Utilização), Seiton (Ordenação), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Padronização) e Shitsuke (Autodisciplina), que são amplamente utilizados para otimizar ambientes industriais. A aplicação da metodologia foi realizada em uma fábrica de peças para tratores, visando a organização dos gabaritos. Como principais resultados, houve uma significativa redução no tempo de setup, aumento da produtividade, redução de custos operacionais, contribuindo diretamente para o aumento da competitividade da empresa no mercado agrícola.