Supply Chain é um termo que vem do inglês para cadeia de suprimentos, é o entendimento que engloba todo o processo logístico, de um certo produto/serviço, desde sua produção até a chegada ao cliente final. O supply chain é composto por vários processos, como: fabricação, armazenagem, distribuição, varejo e, por fim, o consumidor final. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos é necessária, pois com ela haverão resultados positivos tanto para o negócio quanto para o consumidor. Além do mais a sua gestão facilita a obtenção de vantagens competitivas em relação ao mercado e se torna um grande aliado da empresa, mas para que ele ocorra de forma correta é necessária uma perfeita análise dos processos. As micros e pequenas empresas (MPEs) são tipos de empresas cujas classificações são polissêmicas. Instituições como BNDES, SEBRAE, IBGE e até o governo por meio da lei da micro e pequena empresa define e classificam-nas. O Sebrae, por exemplo, classifica as empresas pela quantidade de funcionários. No caso da micro empresa é composta por 01 à 09 funcionários, isso nas empresas que atuam no segmento de comércio e 01 à 19 funcionários em empresas industriais. Quanto a pequena empresa na área de comércio é constituída de 10 à 49 funcionários; já nas empresas industriais são de 20 à 99 funcionários (SEBRAE, 2014). Entretanto, na lei complementar Nº 123 de 14 de dezembro de 2006[1], a classificação da micro e pequena empresa é devido ao faturamento anual. Apesar desta polissemia, as MPEs compõem 98,5% das empresas brasileiras e tem muita importância na economia brasileira, pois elas têm uma capacidade gigantesca de gerar empregos, levando o trabalhador a se especializar, devido a forte arena competitiva que eles estão inseridos. Com isso, uma gestão correta da Cadeia de Suprimentos pode ser o diferencial entre a obtenção de lucros ou ter prejuízos. O objetivo desse trabalho é verificar a relação existente do supply chain com os processos de uma pequena empresa localizada na cidade de Lençóis Paulista e constatar se é possível aplicar o método teórico em empresas de menor porte. Quanto a metodologia, será desenvolvido o aporte teórico da pesquisa para sustentação dos ideais e por meio da pesquisa de campo, será utilizado o procedimento do estudo de caso desenvolvido por Yin. Para o estudo de caso será composto por entrevista com o proprietário, observação in loco e esquematização do processo do supply chain da empresa. A questão central é se é possível desenvolver ou não o supply chain em instituições que não tem os processos produtivos organizados de forma clara, no caso uma micro empresa. Portanto conclui-se que a gestão correta da cadeia de suprimentos é crucial para o desenvolvimento das empresas, e nesse ambiente atual no qual as empresas estão inseridas que é muito dinâmico e competitivo uma boa abordagem desta cadeia é uma alternativa para o avanço nas vantagens competitivas até mesmo MPEs.