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IMPLEMENTAÇÃO DO QUADRO KANBAN NA LINHA DE PRODUÇÃO
Última alteração: 2017-10-16
Resumo
Diante dos desperdícios de estoque, muitos métodos foram criados para auxiliar na redução destes, como o código de barras, Just in time, 5S e o Kanban. Uma metodologia cuja sua característica principal se aplica na melhoria total e contínua dos sistemas de produção é o Kanban. O objetivo deste artigo é abordar e analisar o método de implantação do quadro Kanban e sua desenvoltura em um estoque no laboratório de logística da Fatec Botucatu, para obtenção de melhores resultados e maior aproveitamento do tempo de produção e de seus materiais, contribuindo com soluções para problemas reais das organizações. Utiliza de pesquisa bibliográfica e simulações. Conclui que Sistema Kanban é muito útil e funcional, proporcionando que todos os processos sejam puxados pela demanda de quantidade e variedades necessárias. Com tudo, só é funcional se a organização for uma indústria que comporte a produção de pequenos lotes e flexível em sua variedade de produtos, assim como precisará estar dentro de todos os pré-requisitos necessários para a implantação do Kanban. O processo inicial de implantação requer muita disciplina e conscientização de todos os operadores envolvidos nos processos que utilizarão os Kanbans, trazendo para a organização maior lucratividade conseguida pela redução de erros e desperdícios, com os níveis adequados de produção e com a eliminação dos estoques.
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