Empresas de todos os segmentos tendem a se atentar ao uso de ferramentas que possam possibilitar melhorias de seus resultados. Neste sentido, o objetivo deste trabalho foi aplicar as ferramentas kanban e just in time, que são pilares do Sistema Toyota de Produção, para obter um controle de estoque eficiente e um melhor desempenho do lead time aos clientes. A metodologia para a realização deste trabalho baseou-se na revisão de literatura e aplicação prática das ferramentas kanban e just in time no setor de confecção, que é um dos mais antigos no país, sendo que a sua maioria provém de empresas pequenas e familiares. Observou-se a necessidade de melhorias no tempo de ressuprimento de materiais dado a falta de comunicação dos setores de produção e estoque, que ocasionou atrasos no reabastecimento de material no setor de produção, na entrega de pedidos de clientes e gastos desnecessários com materiais comprados de última hora em varejo. Os principais resultados obtidos foram redução de 90% do tempo em relação as 176 horas anuais, sendo assim, passou a ser 17,6 horas anuais apenas, fluxo contínuo da linha de produção organização de dos materiais em estoque, assim como a dinâmica organizacional dos funcionários e orçamentária.