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Nos dias atuais, cada vez mais empresas buscam por melhorias de produtividade, sendo elas para aumentar seu poder de produção, reduzir custos, avaliar e desenvolver novos métodos de produção, entre outros. Este trabalho teve como objetivo demonstrar a aplicação do método PDCA, analisando o principal item fabricado por uma empresa, aonde vinha em grande atraso no cliente, gerando gastos adicionais para que a meta fosse cumprida semanalmente. Depois de analisar o problema, foi proposto um novo sistema para fabricação das peças, usando a injeção por RTM. Após a implantação, houve melhoria de produtividade de até 29% na produção de peças semanais e queda nos custos anuais da empresa.