O presente trabalho propõe a aplicação da metodologia do ciclo PDCA em uma empresa do ramo de usinagem de peças aeronáuticas, para identificar possíveis causas de excesso de movimentação do operador. Com a aplicação da metodologia citada conseguimos identificar o problema, analisar, observar e propor um plano de ação para solução do problema. Ao final disso, concluiu-se que, as melhorias propostas forem implantadas, podendo reduzir em até 84% o tempo de movimentação, com isso podendo ter ganhos em aumento de produtividade, redução de custo e em hora máquina.